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組織項目管理

現代組織的核心競争力

MLX 積累多年汽車、零部件、材料研發、IT/互聯網的各種項目實戰經驗,從各種産品研發、流程改善、成本降低到搬遷産線,我們能提供以下的服務:

項目管理體系和流程搭建/改善

每個公司都希望完成高價值的項目,并且從這些項目中獲得更多的收益。為每個項目分配合理的資源是項目按時按質達到預定結果的保證。但是,有如此之多的項目,項目經理會經常發現他們得不到想要的資源。管理為數衆多的項目,如何搭建或改善項目管理體系和流程便至關重要。

組織項目管理
成熟度(OPM3)診斷

面對越來越多的項目運營,您知道我們的項目管理成熟度如何?您知道我們的項目管理問題在哪裡?該如何改善呢?我們可以幫助您的組織進行組織項目管理成熟度(OPM3)診斷。

戰略性項目管理/項目組合管理

當同時面對幾百個項目時,您知道哪些項目該被加速,哪些該被推遲以及被取消嗎?您需要的是——戰略性項目管理/項目組合管理。

項目辦公室(PMO)的運作

如何确保我們的組織裡所有的資源能夠有效地被應用在項目裡?我們的項目管理能力該如何提升?如何能夠及時有效地産生即時的項目狀态信息?如何能夠有效地掌控所有項目的動态?我們可以幫助您。

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