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六西格瑪

還在為是否使用六西格瑪方法解決棘手的運營難題而感到困惑?是想證明六西格瑪對您是否有用?興許六西格瑪在您這兒就是一個問題!

在中國文化中倡導格物緻知,鼓勵人們生活中研究事物,改造生活。而起源于美國的六西格瑪戰略也是這樣一種在企業運營中解決問題的樸素方法。自從二十世紀80年代提出,六西格瑪經過企業實踐和方法論演化,已被廣泛接受為是一種行之有效的複雜問題解決方法。衆多卓越企業都在實踐它。

我們的服務
在中國,我們為上汽、長安、博世、東北工業集團、甯德新能源、SLB、博格華納、康明斯供應體系等一流企業提供六西格瑪導入和人員培養認證服務。随着移動互聯網的發展,為了滿足“因需而學,随時學習”的用戶需要,我們開發了擁有自主知識産權的移動學習平台,采用線上和線下相結合的 O+O 方式,提供對工程師的培訓和認證。我們的團隊也提供項目咨詢服務,從設計到改善,為企業提供輔導增值服務。

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