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董事會
  • 伍學經Lloyd

    創始人 & 執行董事

    伍學經先生在金融、制造、财務與IT信息服務等行業擁有超過26年的管理咨詢與工作經驗。作為管理咨詢顧問,伍先生曾運用豐富的管理經驗、理性管理思維以及系統化流程工具協助在亞太地區的跨國企業與政府機構,使其在組織運營與發展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。

    除了企業的人才管理、領導力教練與組織發展外,伍先生還參與過許多組織營運改善及效能提升的項目,其中特别針對項目型組織的議題,如整合性人才管理、領導力發展、管理體系設計、及企業并購與文化整合項目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大學高管領導力項目兼職講師,專注在項目型組織、創新與企業文化等領域。

     

  • 蕭又專Tommy

    董事 & 産品工程專家

    蕭又專先生在企業管理咨詢、汽車制造、計算機硬件制造擁有超過23年的經驗。蕭先生不僅擔任中國汽車工程學會工程師水平評價委員會委員,同時也是昆山杜克大學管理學院高管教育(EDP)講師,擁有多項專利。身為一位管理谘詢顧問,蕭先生在流程改進、六西格瑪方面有18年工作經驗,為希捷在中國本土最早的六西格瑪黑帶大師。2005年加入康明斯,為康明斯中國區優秀六西格瑪黑帶大師和流程改進領導者。作為咨詢管理資深顧問,蕭先生擅長協助客戶建立 6 Sigma戰略,6 Sigma導入規劃,項目管理,建立人力資源政策,項目選擇,倡導者培訓,黑帶大師培訓,黑帶培訓,DFSS培訓,項目輔導和黑帶認證等,有電子企業、汽車行業推動企業六西格瑪文化變革的實戰經驗。

    在工程技術領域,擅長創新技術,産品工程,可靠性和穩健設計,激發工程師隊伍系統科學思考的熱情。總結了三階段論的經驗:學而時習之不亦說乎(Enjoy Your learning);學而實踐之不亦說乎(Practice your learning);學而收獲之不亦說乎(Benefit from your learning)。

董事會
伍學經

伍學經先生在金融、制造、财務與IT信息服務等行業擁有超過26年的管理咨詢與工作經驗。作為管理咨詢顧問,伍先生曾運用豐富的管理經驗、理性管理思維以及系統化流程工具協助在亞太地區的跨國企業與政府機構,使其在組織運營與發展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。

除了企業的人才管理、領導力教練與組織發展外,伍先生還參與過許多組織營運改善及效能提升的項目,其中特别針對項目型組織的議題,如整合性人才管理、領導力發展、管理體系設計、及企業并購與文化整合項目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大學高管領導力項目兼職講師,專注在項目型組織、創新與企業文化等領域。

 

蕭又專

蕭又專先生在企業管理咨詢、汽車制造、計算機硬件制造擁有超過23年的經驗。蕭先生不僅擔任中國汽車工程學會工程師水平評價委員會委員,同時也是昆山杜克大學管理學院高管教育(EDP)講師,擁有多項專利。身為一位管理谘詢顧問,蕭先生在流程改進、六西格瑪方面有18年工作經驗,為希捷在中國本土最早的六西格瑪黑帶大師。2005年加入康明斯,為康明斯中國區優秀六西格瑪黑帶大師和流程改進領導者。作為咨詢管理資深顧問,蕭先生擅長協助客戶建立 6 Sigma戰略,6 Sigma導入規劃,項目管理,建立人力資源政策,項目選擇,倡導者培訓,黑帶大師培訓,黑帶培訓,DFSS培訓,項目輔導和黑帶認證等,有電子企業、汽車行業推動企業六西格瑪文化變革的實戰經驗。

在工程技術領域,擅長創新技術,産品工程,可靠性和穩健設計,激發工程師隊伍系統科學思考的熱情。總結了三階段論的經驗:學而時習之不亦說乎(Enjoy Your learning);學而實踐之不亦說乎(Practice your learning);學而收獲之不亦說乎(Benefit from your learning)。

我們的團隊

妙坊的專家團隊大多由擔任過跨國企業高管的專家所組成,他們有着十年以上從事跨國企業管理以及其他知名咨詢公司和培訓的經驗。我們的團隊為客戶提供運營改善的具體實施辦法以實現卓越運營,這些方法包括理清組織策略、重塑組織文化、改善運營系統與流程、引入精益六西格瑪,以及通過學習與發展的諸多實踐方法來建立組織的問題解決系統與能力。

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